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Estate in vacanza? Meglio! Faccio un tirocinio in Fondazione

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fondazione

Ciao, mi presento! Mi chiamo Camilla, ho 21 anni e sono una studentessa universitaria presso l’università di Bologna. Frequento il secondo anno del corso di laurea triennale in “Business and economics” e questa estate ho deciso di svolgere un tirocinio curricolare presso la Fondazione.

Questo periodo presso la Fondazione mi permetterà innanzitutto, essendo questa la mia prima esperienza di tirocinio, di inserirmi in un contesto lavorativo completamente diverso rispetto a quello universitario e scolastico a cui sono abituata.

Mi sono interessata a Fondazione Finanza Etica, e ho scelto di svolgere qui il tirocinio, perché credo che la Fondazione proponga un concetto di finanza che è allo stesso tempo etica e sostenibile. Mi ha incuriosito infatti questo accostamento dei termini finanza ed etica che possono sembrare ossimorici, ma penso che al giorno d’oggi, con un’emergenza climatica in atto, l’economia non possa essere considerata separatamente rispetto al concetto di sostenibilità ambientale e sociale. Secondo me la finanza viene vista da molti solo come uno strumento per arricchire pochi, al contrario questa potrebbe e dovrebbe aver una dimensione sociale e offrire opportunità per una crescita sostenibile ed efficace. Questo impegno della Fondazione verso un impiego più critico e responsabile della finanza mi ha particolarmente colpito e spero che diventi una prerogativa di molte altre associazioni e banche in futuro.

Nello specifico mi occuperò principalmente dell’organizzazione dell’evento legato alla campagna “Pay your workers”, sostenuto dalla Campagna Abiti Puliti, che si terrà a Firenze il 16 settembre. Prenderò inoltre parte alla revisione e alla lettura delle tesi inviate alla Fondazione con il bando “Tesi di laurea sulla finanza etica”.

Non vedo l’ora di prendere parte all’organizzazione dell’evento di PYW e approfondire il concetto di salario minimo dignitoso di cui raramente secondo me si parla, soprattutto nell’industria del tessile e della moda in cui molti lavoratori vengono sottopagati e sfruttati per far fronte alla crescente domanda generata dal modello della fast fashion.

Che impresa per le donne! Ecco le 6 (+5) imprese femminili sostenute.

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imprese femminili
Un progetto di Fondazione Finanza Etica, realizzato grazie alla devoluzione di una parte degli utili di Etica Sgr, la società di gestione del risparmio del Gruppo Banca Etica specializzata in investimenti responsabili, rivolto a micro e piccole imprese femminili.

 

Sono 6 (+5) le imprese femminili che si sono aggiudicate i contributi a fondo perduto erogati da Fondazione Finanza Etica, grazie alla quota di utili devoluta da Etica Sgr, società di gestione del risparmio del Gruppo Banca Etica. Il bando – lanciato a ottobre 2021 – intendeva selezionare micro e piccole imprese femminili, di recente costituzione, per il sostegno a formazione post-universitaria, acquisti di mezzi di mobilità sostenibile, lavori di efficientamento energetico e servizi di marketing e comunicazione.

Tra le tante candidature arrivate la commissione ha selezionato 6 (+6) progetti che si sono distinti per sensibilità ambientale e sociale, innovazione e creatività, attenzione al territorio e alle sue reti di relazioni. I settori di attività sono agricoltura, servizi sociali, commercio, moda circolare, turismo e cultura. In totale saranno erogati oltre 130 (+100) mila euro per il sostegno di due società cooperative, due società di persone, una impresa individuale e una partita iva, di cui due imprese giovanili, su tutto il territorio nazionale.

Perché le parentesi? Perché le domande che abbiamo ricevuto sono state davvero tante e tra di essere limitarsi a finanziare 6 progetti ci lasciava l’amaro in bocca. Per questo, insieme a Etica Sgr, abbiamo deciso di raddoppiare!

 

Le imprese femminili che sosterremo

 

Progetto Beesù. Storie di ecosistemi e altre virtù. Torino

Produzione e vendita di packaging naturale, riutilizzabile e biodegradabile in tessuto di cotone e cera d’api biologici. A questo si affiancano laboratori per scuole, gruppi e comunità sulle tematiche della salvaguardia dell’ambiente e delle biodiversità. Il Bando sosterrà l’acquisto di mezzi da trasporto elettrici e la realizzazione di materiale didattico e promozionale per i laboratori.

Etico Sartoria Marchigiana. Recanati – Macerata

Etico Sartoria Marchigiana è una realtà sartoriale che produce capi di moda artigianale, con tinture e fibre 100% naturali (ecoprinting). Costituita da due giovani imprenditrici, nel 2019 ha vinto il bando START del Comune di Macerata, nel 2020 il bando di crowdfunding Impatto+ e nel 2021 il bando Restartup della Fondazione Garrone. Saranno sostenute per l’attività di e-commerce, marketing e comunicazione.

Friccicarella. Casa di produzione di documentari low budget. Graziana Di Santo, Andria – BAT

Graziana Di Santo è una giovane regista di documentari, già vincitrice di premi importanti. Sta creando una casa di produzione di documentari low-budget: con il primo, “Commedia all’italiana” di Fabrizio Bellomo, girato con uno smartphone per un costo totale di 2.000 euro, ha vinto il Premio Speciale della Giuria al Torino Film Festival 2021. Il Bando sosterrà la comunicazione della casa di produzione.

Le Api dei Vai. Allevamento nomade delle api, di Marta Scali, Lavagna – Genova

Marta Scali è una apicoltrice che vuole introdurre un ciclo produttivo basato sul nomadismo delle api, per rendere la sua attività resiliente alla crisi dell’apicoltura. Per questo motivo ha richiesto l’acquisto di un mezzo a basso impatto, per consentire lo spostamento degli apiari secondo la tecnica del nomadismo.

Una fattoria per crescere. Cooperativa Le Api della Vecchia Fattoria, San Piero di Morubio – Verona

Progetto di contrasto alla povertà educativa, rivolto allo spostamento sostenibile e alla prevenzione dell’isolamento sociale per consentire a persone in situazioni di fragilità di accedere alle strutture sanitarie, ai servizi di terapia, rieducazione e riabilitazione del territorio e alla scuola. Il Bando sosterrà l’acquisto di un mezzo di mobilità sostenibile per il trasporto delle persone fragili.

Progetto ZeroPerCento. Cooperativa Namasté, Milano.

ZeroPerCento è un progetto di 2 botteghe solidali a Milano rivolto a giovani con disabilità intellettive per l’inserimento nel mondo lavorativo. Gli empori offrono anche la spesa agevolata per famiglie in difficoltà. Il Bando sosterrà lo sviluppo dell’e-commerce e la campagna di lancio del negozio in zona Paolo Sarpi a Milano.

Azienda agricola Tosti Giulia, Rieti

Una start-up agricola femminile, fortemente attenta all’impatto ambientale della propria attività. L’azienda produce piante aromatiche e officinali certificate biologiche, trasformate in un laboratorio dotato di impianto fotovoltaico e con gestione circolare dei rifiuti.  Il Bando sosterrà il potenziamento dell’impianto fotovoltaico, l’acquisto di mezzi agricoli a basso impatto e un master in fitoterapia.

B-Life, Porto Viro RO

La cooperativa sociale B-Life si occupa di turismo sociale e di attività di inclusione sociale per persone svantaggiate. Uno spin-off della cooperativa, costituito al 100% da giovani donne, sta sviluppando un progetto di cicloturismo “sociale” presso Chioggia, nella laguna di Venezia. “Bike for all” creerà percorsi di inclusione sociale per persone fragili, inori e disabili. Il Bando sosterrà l’acquisto di bici elettriche e colonnine di ricarica.

Capovolte di Ilaria Leccardi, Alessandria

Capovolte è una casa editrice indipendente che pubblica testi di saggistica, con un a prospettiva di genere, a tematica donne e femminismo. Tra i libri pubblicati reportage e inchieste dedicate alle attiviste Marielle Franco e Berta Cáceres, la presentazione al Salone del Libro di Torino 2022 dei testi della filosofa brasiliana Djamila Ribeiro e dell’artista e autrice portoghese Grada Kilomba. Il Bando sosterrà il progetto “Decolonizzare il sapere. pratiche di femminismo antirazzista” attraverso il supporto a eventi culturali di presentazionee campagne di marketing e comunicazione.

CROCUS TRIP, Firenze

Cooperativa fiorentina di guide turistiche con anni di esperienza sul campo, che credono in un turismo etico, immersivo e sostenibile che apporti ricchezza culturale non solo ai turisti, ma anche al territorio e ai propri abitanti. Si tratta di un turismo a passo lento, che dia al visitatore la possibilità di un’esperienza più umana e autentica. Il Bando sosterrà l’attività di marketing e comunicazione.

SHINE di Francesca Dell’Ova, Pescasseroli AQ
Shine laboratorio artigianale è una micro impresa familiare che ha reindirizzato la filiera del latte di capra su un prodotto cosmetico naturale quale il latte di capra. Un sapone unico nel suo genere, prodotto artigianalmente, legato al suo territorio di origine, sostenibile e libero dalla plastica. Il motto di Francesca è: sapone solido, pianeta sano! Il Bando sosterrà la comunicazione del nuovo brand, attraverso un packaging personalizzato sostenibile e l’apertura dell’e-commerce.

 

«Il Bando ha sicuramente intercettato un forte bisogno imprenditoriale»

afferma Barbara Setti, responsabile erogazioni liberali di Fondazione Finanza Etica.

«Le erogazioni liberali di Etica Sgr consentono il sostegno a circa 6 progetti e, nella prima fase della domanda, sono arrivate 114 proposte, di cui 86 eligibili per il bando. Il Comitato tecnico del Gruppo Banca Etica ha lavorato alla selezione di una short list costituita da 34 progetti, tutti molto interessanti», continua Setti. «Se è vero che abbiamo potuto sostenere solo una piccola parte, siamo convinti di avere comunque collaborato a costituire una rete di imprese femminili che abbiamo accompagnato nell’approfondimento della proposta progettuale e a riflettere anche sugli impatti sociali e ambientali della loro attività».

«In qualità di investitori responsabili riteniamo importante contribuire alla creazione di un sistema economico più sostenibile e inclusivo»,

dichiara Luca Mattiazzi, Direttore Generale di Etica Sgr.

«Il tema della parità di genere e dell’emancipazione della donna – intesa come rafforzamento in termini di percezione di competenza, consapevolezza e autostima – assume un ruolo cruciale nell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile dell’ONU ed è un obiettivo fondamentale anche per Etica Sgr. Ci fa piacere sostenere progetti così carichi di ottimismo e che presentano una grande forza etica, soprattutto in un periodo come quello che stiamo vivendo».

Tutte le informazioni, su questo e altri bandi, visitando www.con-etica.it

 

 

Fratture del contemporaneo – Open call

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NFT crypto art

Fondazione Finanza Etica, in occasione dell’incontro pubblico “Blockchain e la sfida della sostenibilità” organizza una esposizione virtuale di Crypto-art, opere d’arte digitali sotto forma di NFT.

Una giuria di esperti, coordinata da Fondazione Finanza Etica, selezionerà 18 progetti sul tema “Fratture del contemporaneo: guerra, covid e cambiamento climatico”. Gli artisti esposti avranno la possibilità di presentare le ultime tendenze del contemporaneo attraverso le proprie opere.

L’esposizione sarà ospitata all’interno di uno spazio espositivo virtuale e sarà visibile sulla piattaforma Kunstmatrix a partire dal 12 aprile.

Possono partecipare studenti e artisti, professionisti e non, che abbiano compiuto il 18° anno di età al momento dell’iscrizione, di qualsiasi nazionalità purché residenti in Italia.

La partecipazione all’esposizione è gratuita.

È possibile candidare una delle seguenti forme artistiche:

  • pittura
  • disegno
  • grafica
  • fotografia
  • digital art
  • street art
  • videoarte

Le iscrizioni sono aperte dal 21/03/2022 alle 23:59 del 03/04/2022 secondo le modalità descritte nel bando.

 

>>SCARICA IL BANDO<<
per i dettagli e per candidarti

Seminario: Blockchain e la sfida della sostenibilità

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Firenze | 12 aprile | ore 16 | Biblioteca delle Oblate

Il mondo della finanza ha subìto, negli ultimi quindici anni, una delle innovazioni più radicali che si possono annoverare e che ha già fatto storia. Le criptomonete e la tecnologia blockchain sono una di quelle innovazioni che rientrano nella categoria di “distruzione creativa” del capitalismo; un movimento di trasformazione con enormi potenzialità, ma che espone la società a rischi nuovi.
Per questo la blockchain e i crypto-assets sono al centro dell’attenzione dei governi, della società civile, dei grandi gruppi industriali e finanziari, dell’accademia e del mondo dell’arte.

Fondazione Finanza Etica vi invita a partecipare all’incontro del 12 aprile.
Un dialogo tra i principali esperti nazionali del settore, per riflettere sui principali interrogativi che la finanza etica si pone in relazione a questo fenomeno trasformativo:

  • Quali sono i trend innovativi che si stanno maggiormente sviluppando in ambito Blockchain?
  • Quali settori sono maggiormente investiti da queste nuove tecnologie?
  • Cosa sono gli NFT e come cambiano il mondo dell’arte?
  • È possibile regolamentare i crypto-assets? Come si sta muovendo il legislatore?
  • Che ruolo può avere la finanza etica nell’orientare lo sviluppo del settore?
  • Blockchain ed energia: un binomio sostenibile?

 

Relatori

 

Andrea Baranes

Componente del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo di Banca Etica dal 2016 e membro del board del network europeo Finance Watch. Autore di libri su finanza ed economia, è esperto di mercati finanziari e relazioni internazionali.

Filippo Zatti

Professore associato di Diritto dell’economia, è coordinatore scientifico dell’unità di ricerca BABEL – Blockchains and Artificial Intelligence for Business, Economics and Law presso il Dipartimento di Scienze per l’Economia e l’Impresa dell’Università degli Studi di Firenze. È docente di Diritto della banca e del mercato finanziario e di Economic Law presso la Scuola di Economia e Management del medesimo Ateneo.

Chiara Canali

Critica d’arte, giornalista e curatrice indipendente. Ideatrice e promotrice di eventi e iniziative dedicate alle nuove tendenze dell’arte contemporanea, dai New Media alla Street Art. Docente presso l’Accademia di Belle Arti di Brescia SantaGiulia.

Tamara Belardi

Tech-lawyer, svolge attività di consulenza legale e formazione per le imprese. È membro della commissione di esperti di alto livello in materia di Blockchain technology e DLT del Ministero dello Sviluppo Economico.

Julius van Sambeck

Managing Director di Ethius Invest Switzerland, società di gestione patrimoniale indipendente, con sede a Lucerna, dedicata agli investimenti socialmente responsabili. La società, attiva nel dialogo con le aziende sui temi ambientali, sociali e di governance, è membro di SfC-Shareholders for Change.

Modera Andrea Barolini, direttore della testata Valori.it

 

Modalità di partecipazione

La partecipazione è gratuita previa iscrizione >>QUI<<. Sarà possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta in live streaming su piattaforma Zoom.
Per la partecipazione online, il link di accesso al live streaming sarà inviato il giorno prima dell’evento.

 

Esposizione virtuale di Crypto-art

In occasione dell’incontro sarà organizzata una esposizione virtuale di Crypto-art, opere d’arte digitali sotto forma di NFT.

Una giuria di esperti, coordinata da Fondazione Finanza Etica, selezionerà 18 progetti sul tema “Fratture del contemporaneo: guerra, covid e cambiamento climatico”.

L’esposizione sarà ospitata all’interno di uno spazio espositivo virtuale e sarà visibile sulla piattaforma Kunstmatrix a partire dal 12 aprile.

 

Luogo

Biblioteca delle Oblate
Via dell’ Oriuolo, 24, 50122
Firenze FI

Contatti

Fondazione Finanza Etica
+39 055 4936073
formazione.fondazione@bancaetica.org

 

 

L’Italia non ripudia la guerra

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armi guerra

Le spese militari al 2% del PIL

La diretta conseguenza del discorso di guerra pronunciato da Draghi il 1° marzo al Senato è stata l’approvazione il 16 marzo dell’Ordine del giorno alla Camera dei Deputati. Il Governo così si impegna all’incremento delle spese per la Difesa verso il traguardo del 2% del PIL. L’atto di indirizzo è stato proposto dalla Lega, sottoscritto dai deputati di Pd, Iv, M5S e FdI. Oltre, quindi, il perimetro della maggioranza: è stato votato infatti da 391 deputati su 421. I 19 voti contrari sono di Fratoianni e Stumpo, gruppo LeU; anche se LeU si è astenuto. A questi si aggiungono, tra i componenti del Gruppo Misto: 6 di Alternativa; 1 dei Radicali; 3 di Potere al Popolo; 2 dei Verdi Europei; 1 di Forza Italia; 1 dei 5 Stelle; 2 non iscritti a componenti. Su tutto il resto una coltre grigia di conformismo, come si confà ai tempi di guerra. Il dettaglio dei nomi dei votanti si trova qui.

L’Osservatorio MileX ha chiarito come questa indicazione di raggiungere la spesa del 2% del PIL derivi da un accordo del 2006 fra i Ministri della Difesa dei paesi Nato; accordo confermato, nel 2014, in Galles dal vertice dei Capi di Stato e di Governo. In quel vertice si era specificato che il 20% della spesa doveva essere dedicata a nuovi sistemi d’arma.

 

Che tipo di decisione è stata presa?

Con questo voto in Parlamento si compie un salto di qualità rispetto alle decisioni maturate fra il 2006 e il 2014. In primo luogo si dà una motivazione specifica di tipo militare per questa crescita della spesa. Con la guerra in Ucraina, peraltro,  l’opinione pubblica è più disponibile a un incremento di spesa, calcolato nell’ordine di 13 miliardi l’anno. Allo stesso tempo, però, questa decisione si allontana da vere motivazioni di sicurezza. L’incremento (variabile) della spesa pubblica è vincolato a un parametro che comprende la produzione di ricchezza privata (PIL); questo però avviene indipendentemente da una valutazione delle effettive esigenze della spesa militare.

Si afferma che l’aggressione russa all’Ucraina ha compattato l’Europa, spingendola finalmente a costruire una difesa comune. Ma, paradossalmente, si parte dal fondo di questo progetto. Viene stabilito infatti un aumento di spesa militare di uno dei paesi della Ue senza che questa abbia neppure abbozzato un progetto concreto di difesa comune, tanto meno un progetto approvato dagli Stati membri. Si tratta, nella sostanza, di un regalo generoso a scatola chiusa alle industrie del settore militare. 

 

Se vuoi la pace, prepara la pace

La sentenza latina si vis pacem, para bellum trova dunque qui la sua celebrazione. L’aumento delle armi prodotte e in circolazione è la migliore garanzia che prima o poi queste armi da qualcuno verranno effettivamente usate.

Peraltro, ciò è contrario all’accordo Minsk II del 2015 tra Francia, Germania, Russia e Ucraina, per stabilizzare il Donbass. Fra i vari punti, infatti, l’accordo prevedeva la completa demilitarizzazione dell’area; il disarmo e la smobilitazione delle milizie filo-russe; il ritiro dei combattenti volontari russi; la limitazione delle truppe ucraine nell’area.

 

Le industrie belliche ottime clienti della banche

Invece questa scelta alimenta un circuito economico sempre più innervato sulla produzione bellica. Di cui, oltre alle industrie produttrici, beneficeranno gli istituti finanziari. E sappiamo bene che le industrie sono ottime clienti delle banche, perché offrono garanzia di solvibilità, essendo finanziate dallo Stato. Non solo: nei casi di Leonardo e Fincantieri sono anche partecipate, dallo Stato. Solo per inciso, fra i gioielli di Fincantieri troviamo Submarine S1000, prodotto in partnership con la russa Central Design Bureau for Marine Engeneering “RUBIN”. 

13 miliardi in più all’anno nel bilancio della Difesa sono una manna anche per le banche e gli istituti finanziari di cui l’industria militare è prezioso cliente. Non di tutti, però.

 

La finanza etica rifiuta ogni finanziamento alla produzione e al commercio di armamenti

Il Gruppo Banca Etica esclude dal proprio universo finanziabile e investibile l’industria della difesa. I fondi di Etica Sgr non investono in titoli di debito russi, bielorussi o ucraini; anche nell’azionario, la Sgr non investe nelle aziende russe e bielorusse. Il processo di selezione rigorosamente passa un doppio screening per individuare i Paesi più virtuosi dal punto di vista socio-ambientale e le aziende più attente alla sostenibilità e al benessere collettivo.

Nella nostra accezione di sostenibilità il tema del rispetto dei diritti umani e civili è importante tanto quanto quello del rispetto dell’ambiente; per questo i paesi come quelli attualmente in conflitto sono fuori dall’universo investibile.

 

La sostenibilità della finanza che include gli armamenti

Non è un fatto scontato: società e banche che si dicono “sostenibili” non si fanno grandi problemi, infatti, a includere gli armamenti nelle loro attività tipiche. Fondazione Finanza Etica da anni svolge azionariato critico verso l’italiana Leonardo e la tedesca Rheinmetall. In assemblea denunciamo l’incongruità dell’eccessivo sbilancio verso il settore militare ai danni di quello civile; oltre al coinvolgimento in transazioni di armi verso paesi belligeranti (Arabia Saudita) o in aperta violazione dei diritti umani (Egitto)

Gli amministratori delegati delle due aziende hanno di recente spiegato il loro concetto di sostenibilità e testimoniato il cambiamento del clima. Alessandro Profuno (Leonardo) spiega che “la difesa è un elemento della sostenibilità e deve essere riconosciuta come tale. Senza sicurezza non si può avere sostenibilità” (Il Sole 24 Ore, 11.3.2022). Armin Pappenger (Rheinmetall) dichiara che “alcuni mesi fa la gente voleva metterci al bando, per dire che questa industria è molto cattiva e dannosa. Adesso il mondo è totalmente diverso” (il Fatto Quotidiano, 14.3.2022).

Non sarà così difficile trovare istituti finanziari che, definendosi sostenibili e responsabili, non si faranno scrupoli a finanziare queste aziende. E, forse, con un po’ di buona volontà e molta attività di lobby, magari anche il settore della difesa potrà rientrare nella tassonomia sociale e ambientale della Ue, così come vi è entrata la produzione di energia dal nucleare e dal gas.

Ecco, forse anche da questo si può comprendere la differenza che esiste fra la finanza etica e la finanza sostenibile

 

Simone Siliani, direttore di Fondazione Finanza Etica

HR Director per il Gruppo Banca Etica

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HR

Lavora con noi – Tutte le sedi disponibili del Gruppo Banca Etica

Full time, CCNL del Credito – ABI.

Pubblicata 0 giorni fa – Scade: 27/03/2022

La posizione

Il Gruppo Banca Etica di cui fanno parte Banca Etica, Etica Sgr, Cresud e la divisione spagnola Fiare Banca Etica, ricerca una figura di HR DIRECTOR che rappresenterà il riferimento strategico per tutte le politiche di gestione, inclusione, valorizzazione, benessere di tutto il personale, promuovendo la diffusione della cultura cooperativa e sostenibile del Gruppo.

In particolare, le sue aree di responsabilità sono:

  • Definizione e promozione delle politiche di People Value; ai sistemi di valutazione ai percorsi professionali, ai piani di formazione, crescita e successione.
  • Sviluppo delle strategie di Employer Branding
  • Digitalizzazione dei processi hr
  • Armonizzazione delle condizioni contrattuali del personale afferente a tutte le Società del Gruppo
  • Presidio del processo di Total Rewards
  • Valorizzazione della propria squadra

 

I requisiti

La persona che stiamo cercando dovrà aver maturato un’esperienza di almeno 15 anni in un ruolo manageriale nell’ambito delle risorse umane, in realtà strutturate, con particolare focus sulla People Strategy e sull’innovazione e digitalizzazione dei processi HR.

La conoscenza della lingua spagnola e della lingua inglese completano il profilo

Saranno considerati elementi preferenziali:

  • la conoscenza dei principi della finanza etica

È elemento qualificante l’iscrizione alle liste provinciali Legge 68/99 art. 1 – persone con disabilità.

Il tuo CV sarà inserito nel database di Banca Etica. Sarà nostra cura contattarti per un colloquio conoscitivo se le tue caratteristiche risponderanno ai bisogni della nostra squadra. I dati personali forniti sono trattati in conformità alla normativa di settore vigente e in particolare alle prescrizioni contenute nel Regolamento U.E. 2016/679 “Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati” (GDPR).

Pace e ambiente. I valori del nostro azionariato critico

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Nella guerra in Ucraina cadranno anche la pace e l’ambiente, parte integrante del primo rapporto sull’azionariato critico della Fondazione

Fra le tante disgrazie che la guerra in Ucraina lascerà sul terreno, oltre ai morti civili ucraini, ce ne sono due che vogliamo sottolineare e che hanno a che fare con il nostro azionariato critico, di cui qui presentiamo il nostro primo rapporto per il 2021.

La prima è la ripresa in grande stile della produzione e del commercio degli armamenti.

Vuoi per armare chi si difende o per rafforzare chi attacca, chi si ingrassa comunque sono i produttori di armi e le
banche che li finanziano.

Questa però è una enorme disgrazia perché, per quanto possa far crescere i dividendi che gli azionisti delle industrie degli armamenti incassano alla fine dell’anno e gli impieghi delle banche che le finanziano, le armi costruite e esportate sono fatte per essere usate, prima o poi.

 

L’Azionariato critico sui produttori di armi

Noi incontriamo nel nostro azionariato critico alcuni di loro. Leonardo SpA, la maggiore impresa italiana per volumi produttivi ed esportazioni, presenta ogni anno rendiconti finanziari ragguardevoli e buoni dividendi. Chi incassa? In primo luogo il Governo italiano ,che detiene il 30,2% delle azioni; il 48,8% sono investitori istituzionali, quindi chissà, forse senza saperlo anche chi ci legge e  acquista fondi, tranne quelli di Etica Sgr, si può trovare nel proprio portafoglio azioni di Leonardo.

Nel nostro azionariato critico con Leonardo da sempre mettiamo l’accento sulla necessità di aumentare il peso della produzione civile rispetto a quella militare. Come si può vedere nel nostro report nella sezione Domande e risposte, spesso queste ultime assai evasive. Ma come potrete leggere, è la spesa militare che continua ad aumentare, raggiungendo nel 2021 il 73% del fatturato.

Anche con Rheinmetall il nostro azionariato critico ha sortito un risultato interessante. Rheinmetall, ricordiamo, è l’impresa tedesca proprietaria della RWM italiana produttrice delle bombe vendute all’Arabia Saudita e da queste usate in Yemen.


Dato che il management non risponde, da anni, alle nostre richieste, ci siamo rivolti al Comitato etico del Fondo Sovrano Norvegese, il più grande fondo pensioni del mondo: a loro abbiamo chiesto una policy che portasse al disinvestimento da imprese come Rheinmetall. Il Parlamento norvegese, maggiore azionista del Fondo, ha effettivamente deliberato in tal senso e quindi è lecito attendersi un disinvestimento del 2,69% del Fondo da Rheinmetall.

 

Raddoppiare gli sforzi sulle rinnovabili

La seconda disgrazia che deriverà dalla guerra in Ucraina è che, data la dipendenza dell’Europa dal gas russo, sarà legittimata la ripresa dell’estrazione di idrocarburi, da un lato, e dei progetti sul nucleare, dall’altro.

È una risposta emotiva, sbagliata e illogica perché caso mai questa crisi dimostrerebbe piuttosto la necessità di raddoppiare gli sforzi sulle energie rinnovabili. Che peraltro sarebbero disponibili ben prima e a minor impatto anche economico.

Ma è la risposta che certamente ci possiamo aspettare da Eni che, dopo aver puntato tutto nella sua strategia sull’idrogeno blu ottenuto dal gas naturale, potrà tornare alla scelta degli idrocarburi. Del resto nel suo Piano Strategico, che abbiamo più volte sottoposto a critica durante l’engagement con Eni, l’azienda aveva già annunciato di continuare a produrre idrocarburi nel triennio 2021-2024 con un aumento medio annuo del 4%. Come poi possa arrivare a un
net zero di emissioni di CO2 per il 2050, come sostenuto nel Piano di lungo termine, resta per noi un mistero. Certo non attraverso la cattura della CO2 e le compensazioni (piani di forestazione, o meglio, di non deforestazione),  tecnologie e attività di dubbia efficacia e misurabilità.

 

Pace e ambiente sono due valori che informano di sé il nostro azionariato critico: un modo per tradurre valori e ideali alti in concrete prassi finanziarie e gestionali di imprese che avrebbero così l’occasione di passare alla storia come imprese dal movente sociale, costituzionale direi, e non come i Dogs of war dei Pink Floyd.

Cani da guerra e uomini d’odio
Senza causa, non facciamo discriminazioni
La scoperta è da rinnegare
La nostra moneta è carne e ossa
L’inferno aperto e messo in vendita
Riunitevi e contrattate
Per il denaro duro, mentiremo e inganneremo
Nemmeno i nostri padroni sanno la rete che tessiamo

 

SCARICA IL REPORT QUI

 

Simone Siliani

Direttore Fondazione Finanza Etica

 

 

 

 

 

 

 

 

credit immagine: Banksy, Bambino che infila un fiore nella canna del fucile di un soldato, 2007. stencil su muro. Betlemme.

Avviare un’impresa. Se sei donna è ancora più difficile

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impresa

Il progetto “Giovanni donne: che impresa!”

 

Nel 2021 Fondazione Finanza Etica ha sostenuto, grazie il fondo utili di Etica Sgr, due progetti di sostegno all’imprenditorialità femminile contro la violenza di genere.

Giovani donne: che impresa!” ha accompagnato un gruppo di donne che hanno sofferto in ambito lavorativo le conseguenze di questa pandemia . 

La fase pandemica che stiamo vivendo, il brusco calo dell’occupazione femminile fotografato anche dall’Istat e la difficoltà a riattivare strade di uscita da questa crisi ha importanti risvolti di genere che hanno avuto e continueranno ad avere ricadute pensantissime sulle donne. Molte donne sono spinte dalla motivazione di mettersi in proprio, avviare un’attività che sia tutta loro; spesso però si apre una impresa senza avere realmente contezza di tutti i passi che servono perché sia duratura. 

“Giovani donne che impresa!” ha cercato di fornire un aiuto concreto sul piano del rafforzamento interiore e per capire meglio chi si è e quali sono i propri obiettivi; al fine di dare sostenibilità al loro progetto.

Presso il Centro Donna di Roma, gestito da Pangea, è stata realizzata  una attività di supporto, informazione e formazione rivolta al reinserimento nel mondo del lavoro attraverso l’avvio all’impresa, la creazione di autoimpiego e con la possibilità di accedere al microcredito.

 

L’intervista

Abbiamo fatto due chiacchiere con Simona Lanzoni, vice presidente di Pangea, e Gaia Orzi, coordinatrice e referente del progetto.

 

Da quali esigenze è nato il vostro progetto?

Per dare delle risposte concrete alle difficoltà di inserimento nel mondo del lavoro per le giovani donne. Il periodo di pandemia ha acuito ancora di più questo problema. I dati citati dalla viceministra Cecilia Guerra sulla perdita del lavoro femminile sono spaventosi!

Si punta ancora troppo poco concretamente sulle potenzialità delle giovani donne in Italia che ..ancora non sono fuggite all’estero.

È fondamentale sostenere la leadership femminile con strumenti volti sia all’apertura di microimprese che nella ricerca del lavoro. Sono da considerare anche altre categorie fragili: le donne vittime di violenza, per esempio; o coloro che hanno altri tipi di vissuto migratorio, che hanno spesso qualche difficoltà in più da superare per inserirsi.

Viviamo in un mondo in cui ti dicono che ci sono una marea di strumenti per accedere al credito. Però nessuno spiega che non si nasce imprenditrici. E che non basta una buona idea per aprire una impresa che duri oltre i primi due anni!

Ci vuole capacità e tenacia, ma anche strumenti per strutturare il proprio lavoro e affrontarlo giorno dopo giorno.

Noi forniamo questi strumenti.

Mettiamo anche in guardia sul fatto che essere donne imprenditrici vuol dire fare i conti con discriminazioni e ostacoli affrontati in modo diverso dagli uomini. Un esempio tra tutti: la garanzia per avere accesso al credito; oppure come conciliare i tempi di cura della famiglia con la gestione del lavoro.

Per questo il progetto nasce dal desiderio di offrire alle donne un percorso gratuito di supporto e formazione all’avvio di impresa. Proponiamo strumenti che favoriscano l’inserimento lavorativo e che aiutino le donne a costruire o rafforzare la propria autonomia economico-finanziaria e capacità decisionale; anche per permettere loro di affrontare le sfide che le attendono.

 

Quali sono gli obiettivi di progetto?

L’obiettivo del progetto è quello di raggiungere le donne tra i 23 e i 40/45 anni che vogliono posizionarsi o riposizionarsi nel mondo del lavoro o della microimpresa. Il corso è gratuito per essere più inclusive possibili.

L’insieme delle lezioni e incontri con professioniste e professionisti ha il fine di fornire strumenti concreti per la costruzione dell’idea imprenditoriale. In parallelo si lavora sulla motivazione che spinge a prendere una tale strada, un percorso più “intimo” che valorizza le competenze personali e fa prendere consapevolezza di cosa vuol dire essere imprenditrice di se stessa, a prescindere dalla decisione di mettersi in gioco nel mondo del lavoro.

 

Come si è strutturato?

Il percorso si è strutturato in una serie di incontri che si sono svolti da settembre a dicembre 2021 e che hanno visto la partecipazione di 9 persone docenti esterne e 18 donne tra i 23 e i 45 anni.

Gli incontri si sono svolti in presenza a Roma presso il Centro Donna di Fondazione Pangea. La struttura degli incontri è variata molto a seconda dell’argomento e dell’insegnante, passando da classici incontri frontali a incontri estremamente dinamici con attività e giochi di gruppo. 

In questo momento, stiamo continuando a tenere vivo il gruppo con l’organizzazione di altri incontri informali per rimanere aggiornate sui percorsi delle partecipanti e proseguire l’attività di sostegno individuale, anche in vista di eventuali richieste di accesso al microcredito. Inoltre, questi incontri saranno un’occasione per far incontrare le partecipanti con alcune alcune donne che hanno seguito le edizioni precedenti del Corso, affinché possano raccontare la loro esperienza. 

 

Le partecipanti sono state selezionate mediante una call. Come è stata la risposta a questa proposta formativa? avete riscontrato interesse?

È andata molto bene! 

In seguito alla pubblicizzazione del Corso abbiamo ricevuto numerose candidature, tre volte superiori al numero dei venti posti che potevamo coprire. Con tutte le candidate abbiamo svolto colloqui per conoscerci a vicenda, conoscere la loro idea di impresa e spiegare la struttura del Corso, sia da un punto di vista strettamente pratico e organizzativo sia da un punto di vista di impostazione e obiettivi.

Siamo soddisfatte, perché solo 2 persone su 20 non hanno seguito il corso fino alla fine del suo percorso, con un tasso di abbandono quindi molto basso.

 

L’esperienza del percorso: quali sono i punti di forza che avete riscontrato, quali le cose da migliorare.

La formazione che offre Pangea, il mix di diverse lezioni sia sui temi che nelle modalità hanno una maggiore efficacia quando sono condotte dal vivo. Infatti, malgrado la pandemia ci abbia costretto tutti e tutte a interfacciarci online, per il corso Giovani Donne Che Impresa funziona meglio la formazione in presenza. Ciò perché il confronto diretto con i e le docenti, durante i giochi di ruolo, e la forte relazione di scambio e confronto tra le partecipanti, non ha paragoni fatta in presenza con quello che si produce online.

I punti di forza sono la qualità e l’originalità dell’offerta formativa, che automaticamente attiva l’atmosfera che il Corso riesce a creare durante gli incontri, sia tra docenti e partecipanti sia tra le partecipanti. Spesso sono legami e contatti che vengono mantenuti oltre il termine del Corso. Il capitale sociale che viene generato è il vero surplus.

 

Quali i prossimi passi?

Al fianco degli incontri con i docenti esterni stiamo organizzando altri incontri informali per rimanere aggiornate sui percorsi delle partecipanti e proseguire l’attività di sostegno individuale, anche in vista di eventuali richieste di accesso al microcredito. Inoltre, stiamo facendo incontrare le partecipanti con figure interessanti per ampliare e approfondire le conoscenze sui temi del mondo dell’impresa e per ascoltare l’esperienza di alcune donne, oggi micro imprenditrici, che hanno seguito le edizioni precedenti del Corso e possono raccontare la loro esperienza.

 

Vorremmo concludere chiedendo un consiglio, a noi e, più in generale, ai soggetti che erogano fondi e liberalità. Quali sono gli elementi principali da tenere presente, rispetto a questo target specifico?

Non si nasce imprenditrici e non basta una idea, lo abbiamo detto anche prima. A oggi il sistema italiano per l’avvio d’impresa è focalizzato completamente sui servizi finanziari al credito, microcredito incluso.

Serve un cambio di stagione. Di fatto serve una seria strategia di investimenti sui servizi non finanziari all’accompagnamento all’avvio di impresa, che permettono di erogare anche formazione / accompagnamento individuale e di gruppo, verso una presa di coscienza di cosa vuol dire avviare una microimpresa, mettere le basi per l’avvio di una impresa o rendersi conto, prima di indebitarsi, che è meglio soprassedere e orientarsi nel cercare lavoro dipendente.

Ecco perché è necessario iniziare a ragionare in termini di percorso di accompagnamento all’avvio di impresa e non solo di semplice sostegno economico, che trova il tempo di una idea e dietro l’angolo dopo meno di due anni fallisce.

Giovani Donne che Impresa vuole essere, seppure nel suo piccolo, una micro risposta a questo bisogno. c’è sete di sapere su come si avvia un’ impresa , non diamolo per scontato!

 

 

Per fare una CSA ci vogliono partecipazione, solidarietà e fiducia

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CSA

Una ricerca, in corso di realizzazione e sostenuta da Fondazione Finanza Etica, indaga l’esperienza delle CSA – Comunità di Supporto all’Agricoltura. I risultati del Progetto NUMES.

 

Le Comunità a Supporto dell’Agricoltura (CSA) sono un’esperienza di economia solidale. Sono comunità che, seguendo i principi di autorganizzazione non gerarchica e di solidarietà, autoproducono cibo sano, locale e sostenibile. Si tratta di progetti vivi e attivi in diverse parti del territorio Italiano e rappresentano un fenomeno in rapido aumento.

Il Progetto NUMES parte dall’assunto che in un contesto economico come l’attuale, in cui l’emergenza economica, sociale e civile sta rendendo sempre più evidenti ed esasperando le crisi, l’economia solidale possa essere uno strumento di contrasto a questa crisi, diffondendo un approccio rivolto al rispetto e al sostegno reciproco.

Per questo ha iniziato a indagare le Comunità di Supporto dell’Agricoltura, perché riconosce nelle CSA una pratica virtuosa non solo sul piano economico e ambientale, ma anche su quello della giustizia sociale e del rispetto del diritto al cibo e alla sovranità alimentare.

 

I risultati della ricerca del Progetto NUMES

Ne parliamo con Alessandra Piccoli e Adanella Rossi, coordinatrici della ricerca. Alessandra Piccoli è ricercatrice presso la Facoltà di Scienze della Formazione dell’Università di Bolzano, Adanella Rossi è professoressa associata al Dipartimento di agricoltura, cibo e ambiente dell’Università di Pisa.

Adanella, qual è il punto di vista metodologico della ricerca?

Abbiamo realizzato una ricerca partecipativa. Non ci interessava solo approfondire il tema della CSA, conoscerle meglio, ma soprattutto coinvolgere le Comunità partecipanti della ricerca, perché non si sentissero solo un oggetto di studio, ma un soggetto propositivo.

Quante sono le comunità e come le avete coinvolte?

All’indagine hanno partecipato dodici Comunità, censite attraverso la Rete Nazionale Italiana delle CSA. Abbiamo inviato due questionari online, uno destinato a un referente per ogni Comunità e uno a tutti i soci che partecipano alla CSA. Ai questionari sono state affiancate dodici interviste a completamento della raccolta di informazioni.

Siete in grado di anticipare qualche risultato?

Sì, perché il progetto è decisamente a buon punto. Abbiamo concluso questa fase della ricerca, che ha evidenziato come le CSA operino prevalentemente in ambito urbano e periurbano e come la totalità delle CSA analizzate sono costituite da persone che vivono in questo ambito. In coerenza con le motivazioni di fondo, dunque, queste Comunità si sviluppano in un ambiente più urbano che rurale.

Qual è la storia di queste esperienze di economia solidale? Sono un fenomeno recente? 

La prima realtà italiana risale al 2010 e poi, goccia a goccia, ne segue un’altra nel 2012 e una terza nel 2013. Tuttavia, la maggioranza delle CSA italiane censite è nata tra il 2017 e il 2018.

È interessante anche capire da chi è venuta la spinta. Alessandra, questa spinta è partita dal mondo agricolo, cioè dai produttori, o ha risposto soprattutto a una esigenza dei “consumatori”?

A prendere l’iniziativa in sei casi su dodici sono stati gli agricoltori, ci dice la ricerca; dei restanti, 4 casi sono costituiti da un gruppo di consumatori e in due casi si è trattato di una iniziativa congiunta, parte di un percorso di economia solidale più ampio, all’interno di un Distretto di Economia Solidale, cioè reti locali che collegano le realtà di economia solidale di un territorio, e quindi Gas, produttori e fornitori, associazioni, in circuiti di idee, informazioni, prodotti e servizi.

Mi dicevi che avete fatto una mappatura delle parole chiave che, nell’opinione dei referenti, definiscono queste Comunità.

La prima parola è partecipazione e, a seguire, solidarietàfiducia. Sono questi gli elementi fondamentali dell’esperienza. Per chi ha promosso la nascita delle CSA risulta molto importante la solidarietà reciproca, meno il garantire accesso al cibo locale e biologico.

Cioè?

In molti casi la nascita della CSA è legata all’evoluzione di uno o più GAS, o comunque di quel modello, con il desiderio di arrivare a un rapporto più stretto, responsabile e di maggior supporto nei confronti di chi coltiva. La forma organizzativa di queste Comunità è sostanzialmente quella della cooperativa o dell’associazione di promozione sociale.

Che dimensioni anno le singole Comunità?

Il numero di soci/famiglie varia fortemente, come anche quello degli agricoltori, che dipende dal numero delle famiglie. Ci sono CSA di piccole dimensioni, composte da 10-20 soci, fino alle più numerose, che ne contano tra 150 e 200.

Adanella, ci descrivi i principi economici su cui si strutturano?

Il costo annuale di una fornitura per 10-12 mesi l’anno si aggira tra i 400 e gli 800 euro, con costi minori per le CSA che non consegnano costantemente. Il valore economico prodotto dalle Comunità varia, conseguentemente, in modo significativo: da poche migliaia a centinaia di migliaia di euro.

Un elemento peculiare di solidarietà tra i soci è la cosiddetta “asta a offerta libera”: i costi complessivi di produzione, valutati sul bilancio preventivo, sono ripartiti tra i soci a partire da un’offerta libera dei singoli. In questo modo si consente di partecipare secondo le proprie effettive possibilità economiche. Questa modalità è applicata da 4 su 12 CSA indagate.

Sarebbe interessante un approfondimento sul modello di governance. Quali sono gli elementi che emergono dalla vostra ricerca?

In coerenza con l’importanza attribuita alla partecipazione, alle attività della Comunità partecipano anche i soci, a titolo di volontariato. I ruoli sono diversi: da quelli strettamente legati alle attività di campo (coltivazione, raccolta) a quelli legati alla logistica (preparazione delle cassette, distribuzione) a quelli di carattere gestionale (amministrazione, comunicazione). L’impegno è molto variabile, da poche ore all’anno a molte ore ogni settimana, secondo disponibilità e piacere.

In generale, la governance delle CSA è inclusiva, democratica e basata su metodi consensuali. L’organizzazione delle attività è fondata sull’adesione volontaria a gruppi di lavoro e solo raramente gestita da un direttivo nominato o eletto.

Quali sono le relazioni con le comunità e i territorio?

L’interazione con l’esterno è variabile. In generale, sono Comunità che sentono di non avere un ruolo politico forte, sebbene lo riconoscano in potenza. Si riconoscono, invece, come attori in ambito agricolo, alimentare e sociale.

E per quanto riguarda i consumatori? Alessandra, da cosa sono mossi, quali i loro bisogni?

Le motivazione sono legate ad avere prodotti biologici, locali ed etici, ma anche una generica condivisione del progetto e il desiderio di sostenere un modello agricolo biologico, ecologico e solidale. La maggioranza di chi ha risposto al sondaggio svolge un ruolo attivo nella sua organizzazione, come volontario.

Tra i bisogni evidenziati, mi sembra importante sottolineare come la partecipazione a queste pratiche di Comunità abbia fatto crescere significativamente la loro consapevolezza riguardo sia alle pratiche agricole alimentari sia, e ancora di più, alla dimensione sociale e relazione della filiera agro-alimentare.

Vorremmo capire qualcosa sul campione socio-demografico. Sono scelte per persone abbienti? I giovani sono coinvolti?

La maggioranza delle famiglie aderenti è composta da 2-4 persone. Se è vero che il 54% si dichiara in condizioni economiche soddisfacenti, il 30% dice di essere in condizioni modeste, a riprova che non è un modello elitario. Sono invece minoritari i giovani, sia single che in coppia, con o senza bambini: il 65% dei rispondenti è composto da persone mature.

Quali conclusioni avete tratto, in sintesi?

La solidarietà verso gli agricoltori e tra consumatori emerge come un cardine del modello, che si affianca alla ricerca di cibo sano, locale ed ecologico. Le difficoltà nel mantenere stabile l’equilibrio economico e dare, quindi, sostenibilità all’innovatività del rapporto si affiancano alle sfide della dimensione sociale che, seppur fondamentale, richiede tempo e cura.

L’agricoltura supportata dalla comunità è, in Italia come altrove, una sfida, spesso consapevolmente politica, al sistema di mercato e alle sue logiche.

Quanto sia in grado di consolidarsi e offrire una reale alternative lo dimostrerà negli anni a venire.

 

Gli autori e le autrici del Progetto NUMES

Il progetto è coordinato dall’Area Nord-Est di Banca Etica e promosso dalla cooperativa Arvaia, in collaborazione con la Rete Italiana delle CSA, le associazioni Defeal e Ortazzo e l’azienda agricola Podere alla casetta. Il supporto scientifico è a cura delle Università di Bolzano, Pisa e Urbino.

 

Il progetto Portatori di Valore

Fondazione Finanza Etica gestisce un fondo liberalità assegnatole da Banca Etica e costituito da una percentuale degli utili dell’anno precedente, che prevede che una parte del fondo sia destinato al sostegno di progetti proposti dai Portatori di Valore o con loro direttamente co-progettati.

Il Progetto NUMES è stato presentato dall’Area Centro insieme ai Soci Lavoratori di Banca Etica.

I cosiddetti Portatori di Valore di Banca Etica sono costituiti dai seguenti stakeholder:

– le 5 aree territoriali (centro, nord-est, nord-ovest, sud e Spagna), che nascono dalla volontà della Banca di dare voce alle istanze locali e, contestualmente, sviluppare un’azione più radicata e coordinata sul territorio;

– i soci del Tavolo di Riferimento, costituito dalle seguenti realtà, alcune delle quali hanno contribuito a fondare la Banca: Acli, Agesci, Arci, Associazione Botteghe del Commercio Equo e Solidale, Aiab, Cgm (Consorzio Gino Mattarelli), Cisl, Cooperativa Oltremare, Cooperazione Terzo Mondo (Ctm-Altromercato), Fiba Cisl, Emmaus Italia Gruppo Abele, Mag2 Finance Milano, Mag Venezia, Mani Tese, Overseas, Uisp;

– lavoratori e lavoratrici del gruppo bancario Banca Etica e della Fondazione Finanza Etica, Fundación Finanzas Éticas, soci di Banca Etica.

 

Gli altri progetti sostenuti per la valorizzazione delle aree interne

L’Area Centro, insieme ai Soci Lavoratori, ha presentato il progetto COM-RES, ricerca-azione sulle aree interne resilienti. L’Area Nord-Ovest il progetto “Seminare comunità“, per la creazione di nuove comunità a presidio dei territori montani.