Azionariato critico

Dal 2008 siamo i cocciuti "rompiscatole" che migliorano l'etica delle aziende.

Di azionariato critico ce ne occupiamo in modo tenace e caparbio da oltre dieci anni.

Grazie ad analisi meticolose e critiche dei bilanci e dei documenti delle grande aziende quotate in borsa richiamiamo l’attenzione sugli impatti che la condotta delle società in campo sociale e ambientale può avere sui bilanci. Diamo voce e promuoviamo il ruolo dei piccoli azionisti e il loro contributo alla vita delle principali imprese italiane.

Lavoriamo in stretta collaborazione con le reti e le organizzazioni della società civile italiana e internazionale, tanto con un dialogo con il management delle imprese, quanto con interventi e domande rivolte ai vertici delle aziende durante le assemblee generali degli azionisti.

L’iniziativa è svolta in stretta collaborazione con Shareholders for Change e le reti e organizzazioni della società civile italiana e internazionale: Re:Common, Rete Disarmo, Forum Italiano dei Movimenti per l’Acqua, Clean Clothes Campaign.

Su valori.it un dossier su tutto quelle che avreste voluto sapere sull’azionariato critico e non avete mai osato chiedere.

Scarica il nostro rapporto Azionariato critico. Storia, strumenti e successi, a cura di Mauro Meggiolaro. È il primo lavoro organico in Italia che descriva la storia dell’azionariato critico dalle sue origini.

2008

Il debutto nell’azionariato critico avviene nel 2008, quando la Fondazione acquista un numero simbolico di azioni di Enel (250) e di Eni (80). Ad Eni si chiede di porre maggiore attenzione a due progetti che potrebbero comportare rischi finanziari per la compagnia: il gas flaring nel Delta del Niger e l’estrazione di petrolio dalle profondità del Mar Caspio, in Kazakistan. Mentre le domande rivolte ad Enel vertono sulla politica energetica del gruppo, fortemente criticata perché troppo orientata allo sfruttamento di fonti inquinanti e pericolose, come carbone e nucleare.

2010

Nel 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013 Fondazione Finanza Etica interviene alle assemblee di Enel a sostegno di Crbm (oggi Re:Common) e delle campagne contro la costruzione di cinque grandi dighe nei territori incontaminati della Patagonia cilena (regione di Aysén). Il progetto è guidato dal consorzio HidroAysén, controllato con una quota maggioritaria da Enel. Crbm fa intervenire in assemblea (24 aprile 2010) come azionisti, oltre a rappresentanti della comunità indigena Mapuche. il vescovo dell’Aysén, Luis Infanti.

2012

Nel 2012 Fondazione Finanza Etica interviene all’assemblea di Eni chiedendo perché, a favore del presidente e dell’amministratore delegato uscenti, Roberto Poli e Paolo Scaroni, sia stato pagato un bonus discrezionale straordinario di fine carica da un milione di euro a testa, senza che siano esplicitati i criteri in base ai quai tale compenso sia stato calcolato. «Perché poi attribuire un compenso di fine carica all’amministratore delegato Scaroni, per il quale era già prevista la conferma della carica per un ulteriore mandato?».

2013

Nel 2013 Eni introduce criteri sociali, ambientali e di governance (ESG) per la remunerazione variabile di lungo termine da attribuire al presidente e all’amministratore delegato, che pesano per il 10% del totale. È un fatto positivo: significa che i due più importanti amministratori della società saranno pagati (o non pagati) anche in base al raggiungimento (o meno) di obiettivi sociali e ambientali e non solo finanziari. Però alla Fondazione i criteri di riferimento non piacciono. «Sono generici e arbitrari. Perché non è possibile adottare criteri più specifici, consultando i portatori di interesse della società?».

2014

Dopo una battaglia durata sei anni, nel 2014 il governo cileno decide di rigettare la valutazione di impatto ambientale per il progetto HidroAysén, che viene definitivamente archiviato. Per gli azionisti critici è una chiara vittoria. L’unione tra forze e metodi di opposizione diversi è riuscita a condizionare, in questo caso, una scelta politica a cui l’impresa, sorda a ogni protesta degli azionisti in patria, ha dovuto sottostare.

2015

Nel 2015 con ENI c’è finalmente una svolta: la possibilità di attribuire bonus discrezionali straordinari viene cancellata e si cambiano i criteri ESG per attribuire una parte della remunerazione variabile ai manager: dalla presenza di Eni in indici azionari etici si passa a due criteri specifici, come richiesto dalla Fondazione: la riduzione delle emissioni di CO2 e degli infortuni sul lavoro. In più si alza il peso dei criteri ESG dal 10% al 25%. Un grande successo, che la Fondazione non manca di sottolineare nel corso del suo intervento all’assemblea dello stesso anno.

2016

Fondazione Finanza Etica si concentra esclusivamente su Eni ed Enel fino al 2016, quando, su proposta della Rete Italiana per il Disarmo, si acquistano tre azioni del gigante italiano della difesa Finmeccanica (oggi Leonardo). L’azionariato vertesulle politiche anticorruzione, la fornitura di Eurofighter al Kuwait, la produzione di ordigni nucleari, lo sbilanciamento della produzione (per una società partecipata dello Stato italiano) sul comparto militare rispetto a quello civile e sulla richiesta del rilancio dell’aeronautica civile.

2017

Nel 2017, d’accordo con il Forum Italiano dei Movimenti per l’Acqua, la Fondazione debutta all’assemblea di Acea (cinque azioni). Si giudicano insufficienti gli investimenti di Acea Ato 2 (Roma) insufficienti, si pone l’accento sulle grosse perdite idriche e si chiedono chiarimenti su eventuali attività di trading su titoli Acea da parte degli azionisti privati.

2017

Nel 2017, con l’appoggio di Rete Disarmo, la Fondazione si presenta all’assemblea di Rheinmetall a Berlino (armamenti, una azione). I temi affrontati sono due: l’esportazione di bombe dalla Sardegna all’Arabia Saudita per il bombardamento dello Yemen, guerra senza legittimazione internazionale con migliaia di vittime tra i civili) e i iiani di espansione dello stabilimento sardo.

2017

Nel dicembre del 2017 nasce, su iniziativa del gruppo Banca Etica, la rete europea di azionisti attivi SfC – Shareholders for Change e Fondazione Finanza Etica inizia a portare all’attenzione dei consiglieri di amministrazione delle imprese anche nuovi temi proposti da SfC (in particolare per quanto riguarda le politiche di remunerazione dei manager), intervenendo a nome di tutta la rete o di singoli suoi membri che investono attivamente (e non solo simbolicamente) nelle imprese. Grazie a Shareholders for Change, quindi, la Fondazione si trova a rappresentare, in alcuni casi, migliaia di azioni.

2018

Nel novembre del 2018 esce una notizia «piacevolmente sorprendente»: le assicurazioni Generali hanno seriamente iniziato ad abbandonare il business del carbone. «Ci sono voluti due anni di campagna di pressione condotta da Greenpeace e Re:Common, promotrici di azioni e appelli pubblici e protagoniste di accalorati interventi all’assemblea degli azionisti della società (il 19 aprile del 2018), ma il risultato è senza dubbio di portata storica». All’azione si è aggiunta Fondazione Finanza Etica, che ha posto domande anche in rappresentanza della rete europea di azionisti attivi SfC – Shareholders for Change, con 162.000 azioni.

2019

Si aggiunge il colosso svedese del fast fashion H&M (tre azioni), in collaborazione con la Clean Clothes Campaign (Campagna Abiti Puliti).In assemblea si contesta il mancato pagamento del salario di sussistenza ai subfornitori del Sud-Est Asiatico, oltre alla scarsa trasparenza sui criteri sociali e ambientali per la remunerazione dei manager. Con gli interventi alle assemblee di Rheinmetall e di H&M, il raggio di azione del progetto di azionariato critico supera i confini italiani e punta al coinvolgimento di reti della società civile europea.

2008 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2017 2017 2018 2019

Storie di successo

27 Aprile 2020

L’addio di Generali al carbone